Le groupe

Les collaborateurs, acteurs de notre transformation

Dans le sillage du maelström réglementaire et de la transformation du Groupe, les méthodes de travail et les compétences sont, elles aussi, appelées à évoluer. À court ou moyen terme, certains métiers changeront en profondeur, d’autres se développeront ou, inversement, seront en décroissance. Dans une logique d’anticipation et de partage, nous accompagnons le développement individuel et collectif de nos collaborateurs pour les rendre acteurs de leur parcours professionnel.

 

Retranscription du schéma "Les collaborateurs, acteurs de notre transformation"

  Actions 2019 À venir en 2020 et 2021
Emplois et
compétences
Gestion active et prévisionnelle de l’emploi et des compétences (Gapec)
Signature de l’accord en novembre 2019
Recrutement
Élaboration de plans de recrutement annuels pour acquérir les compétences clés de demain
People Review
Consolidation des plans de développement individuels
Développement continu
des compétences

Offres de formations en ligne dédiées à chaque métier et adaptées aux enjeux de transformation (Campus Pro)
  • Politique de management des talents
  • Mise en interaction des dispositifs de recrutement, Emplois et People Review et Gapec.
Management
du changement
Télétravail
3 514 télétravailleurs*
depuis la signature de l’accord en 2018
Accompagnement
des métiers

Accompagnement
de la transformation
de la distribution
Déploiement du Comité social et économique (CSE)  
  • Redéfinition de la composition et du rôle des communautés managériales
  • Cadrage des nouvelles méthodes de gestion des projets
  • Renforcement de la prévention des risques psycho-sociaux
  • Développement du Flex Office
Engagement Image employeur
et attractivité

Définition des messages-clés
en cohérence avec la raison
d'être du Groupe
Formalisation
d'une politique
diversité et inclusion
Qualité de vie au travail (QVT)
Préparation à la négociation d'un nouvel accord dédié en 2020
 
  • Nouveau baromètre d’engagement
  • Négociation d'un nouvel accord QVT
  • Adhésion à l'Autre cercle, association œuvrant pour un monde professionnel inclusif

 

 

 

 

Chiffres-clés
- 10 237 collaborateurs
- 510 embauches en CDI*
- 4,5 % d'alternants*
- 6,1% de collaborateurs en situation de handicap*
- Index égalité : 92/100 pour le GIE AG2R et 90/100 pour l'UES La Mondiale*
- 85 % de collaborateurs ont bénéficié d'une action de formation*
* Données au 31/12/2019

 

 

 

Agile pour répondre aux grands enjeux
L’environnement de l’assurance de protection sociale et patrimoniale évolue au rythme de quatre forces dont les actions conjuguées percutent notre modèle : les forces sociétales, de marché, économiques et financières, réglementaires. Dans un contexte de transformation qui s’accélère et s’intensifie, AG2R LA MONDIALE s’adapte et innove pour répondre aux défis futurs et convertir les risques en opportunités.
Créateur de valeur durable
Fier de ses principes paritaires et mutualistes, AG2R LA MONDIALE développe un modèle d’assurance de protection sociale fondé sur les solidarités professionnelles, intergénérationnelles et territoriales. C’est pourquoi notre engagement sociétal est au centre de notre modèle de création de valeur et la mutualisation des risques le fondement de notre conception de l’assurance. Ce positionnement singulier, qui allie performance et solidarité, est source de création de valeur durable pour toutes nos parties prenantes - assurés, salariés et entreprises. Il est également gage de notre pérennité.
Maître de notre avenir
Dans un environnement soumis à des changements constants, AG2R LA MONDIALE a connu une croissance continue depuis 2008 grâce à des rapprochements stratégiques, à la complétude de son offre d’assurance de protection sociale et patrimoniale, à la rigueur de sa gestion financière et à la pertinence de ses choix d’investissement. Notre performance se retrouve dans deux indicateurs : l’évolution de la collecte brute globale et de nos fonds propres.
Contributeur actif à l’Agenda 2030
Signataire du Pacte mondial des Nations unies en 2003, nous considérons que protection sociale et protection de la planète sont indissociables. Aussi, nous veillons à prendre en compte les 17 Objectifs de développement durable (ODD) de l’Agenda 2030, dont quatre sont directement liés à notre coeur de métier.
Construire un avenir plus solidaire
Nous inscrivons nos actions en cohérence avec les 17 Objectifs de développement durable (ODD) de l’Organisation des Nations unies (ONU) pour 2030. Véritable feuille de route, ce cadre de référence guide notre démarche de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) et le pilotage de nos actions
Les résultats, reflets de notre solidité et de notre pérennité
Malgré la baisse des marchés financiers et l’intensification de la concurrence, nous enregistrons de très bons résultats. Depuis la création de la Sgam en 2008, nous avons multiplié nos fonds propres par 4,9. Notre performance, notre solidité et notre solvabilité donnent à notre Groupe des bases saines face à la crise que nous traversons en 2020.
Rétrospective 2019
À l’image des nombreuses réformes structurelles qui ont jalonné 2019, l’actualité du Groupe a été foisonnante tout au long de l’année. Ce dynamisme reflète notre capacité à être toujours en mouvement et à innover au bénéfice de nos assurés dans toute leur diversité.
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