Management intergénérationnel : un défi stratégique pour les branches professionnelles

Culture branches a ainsi réuni à Paris, le 19 juin, plus de 70 acteurs du dialogue social pour réfléchir collectivement aux leviers d’un management intergénérationnel plus inclusif, durable et performant.

Repenser les modèles d’organisation : l’urgence du décloisonnement générationnel

Plutôt que d’opposer jeunes et seniors dans le cadre du travail, l’enjeu est de valoriser leurs complémentarités. C’est ce qu’ont défendu les intervenants, en insistant sur la nécessité de rompre avec une approche figée de l’âge. Car si les jeunes générations aspirent à plus d’autonomie, de sens et de reconnaissance, les seniors détiennent une expertise précieuse dont la transmission devient stratégique. D’où l’intérêt croissant pour des dispositifs tels que le mentorat croisé, le tutorat inversé ou les projets intergénérationnels.

Mais cette cohabitation ne va pas de soi. Les témoignages des branches ont mis en lumière des tensions concrètes : des managers parfois désarmés face à la diversité des attentes, des RH en quête de solutions adaptées, ou encore un accès encore trop inégal à la formation continue. L’enjeu est donc de déployer des outils comme la retraite progressive, l’aménagement des temps de travail, ou la prévention santé pour créer un environnement de travail réellement adapté à toutes les générations.

Les jeunes en quête de cohérence

Les interventions d’experts RH et de représentants syndicaux ont rappelé une évidence trop souvent occultée : la jeunesse n’est ni fuyante, ni désengagée. Elle est exigeante. Rémunération à la hauteur du diplôme, équilibre vie pro/vie perso, égalité réelle, liberté d’agir… autant de critères devenus décisifs pour attirer et fidéliser. Selon les baromètres UGICT-CGT, les jeunes cadres sont de plus en plus confrontés à la précarité (multiplication des CDD, allongement des périodes d’essai, forfait-jours étendu), tandis que la baisse du salaire d’embauche pour un bac+5 interroge sur la reconnaissance des qualifications.

En parallèle, le besoin de projection professionnelle incite à repenser les articulations entre formation initiale, apprentissage tout au long de la vie et évolutivité des parcours. Un chantier prioritaire pour les branches.

Intelligence artificielle : rupture ou opportunité ?

Dans un monde où les technologies redéfinissent la nature même du travail, l’intelligence artificielle est à la fois un accélérateur et un révélateur de fractures. Pourtant, elle peut aussi devenir un levier d’innovation, à condition de structurer collectivement l’usage du temps libéré : formation, réorientation professionnelle, mécénat de compétences, etc.

Jérémy Lamri, spécialiste de l’innovation RH, a proposé cinq scénarios d’évolution, allant du productivisme à la contribution sociétale. Questionnant le rapport au travail de notre société dans un futur proche, il appelle à repenser sa finalité, en intégrant pleinement l’IA dans une dynamique humaine, éthique et inclusive.

Le dialogue social en première ligne

De l’analyse macroéconomique de Jean-Baptiste Pethe, Chef économiste d’AG2R LA MONDIALE aux retours d’expérience concrets de DRH comme Sébastien Graff (InVivo), un consensus s’est dégagé : le dialogue social est un levier central de transformation. Les branches disposent déjà d’outils puissants – conventions collectives, EDEC, observatoires, dispositifs collectifs – pour accompagner ces mutations. Leur capacité à négocier, expérimenter et structurer l’action dans la durée sera décisive pour relever le défi intergénérationnel.

Créé en 2016, Culture branches entend stimuler la réflexion sur la protection sociale complémentaire de demain. Une approche collaborative innovante d'AG2R LA MONDIALE avec les acteurs clés de la négociation collective, pour construire un modèle de couverture santé et de protection sociale robuste et solidaire. Culture branches, c’est une communauté active de près de 1000 négociateurs qui se réunissent pour échanger, aux côtés d’experts et de professionnels engagés, sur leurs préoccupations et défis actuels.
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De gauche à droite sur la photo : Jérémy Lamri, Entrepreneur et Chercheur, Pascale Soyeux, membre du Comité de Direction d'AG2R LA MONDIALE en charge de la santé prévoyance et des accords de branches, Jean-Baptiste Pethe, Chef économiste d'AG2R LA MONDIALE, Agathe Le Berder, de l'Union Générale des Ingénieurs, Cadres et Techniciens de la Confédération Générale du Travail, Fabrice Heyriès, Directeur général d'AG2R LA MONDIALE, Jean-François Foucard, de la Confédération Française de l'Encadrement - Confédération Générale des Cadres, Charlotte Nguyen Suc, de la Fédération Nationale des Artisans Ruraux, Virginie Arnoult-Jouvet, de la Fédération des Entreprises Internationales de la Mécanique et de l'Electronique.