La moitié seulement des répondants déclare que leur entreprise met en place des actions concrètes pour accompagner les situations de fragilité (maladie, charge mentale, situations personnelles complexes).

Cela souligne l’importance d’un meilleur repérage, d’une écoute active, et d’actions visibles : dispositifs d’accompagnement, cellule psychologique, ajustements de poste, etc.

Si 76 % des actifs jugent le télétravail bénéfique pour leur bien-être, beaucoup évoquent une perte de lien entre collègues, un isolement accru ou un affaiblissement du sentiment d’appartenance.

Maintenir des rituels collectifs, encourager la collaboration et préserver les moments informels deviennent des enjeux RH majeurs.

Le statut d’aidant est souvent invisible en entreprise, alors qu’il concerne une part croissante des actifs. L’absence de reconnaissance ou d’aménagement peut générer épuisement, absentéisme ou désengagement.

Mieux identifier les aidants et intégrer ce critère dans les politiques RH est un levier d’équité et de bien-être.

L’hyperconnexion pèse sur l’équilibre personnel et la récupération mentale. Ce phénomène touche toutes les catégories professionnelles.

Des règles claires, la formation managériale, et la création de “temps protégés” peuvent aider à instaurer un vrai droit à la déconnexion.

Le rythme, les charges de travail, le manque d’autonomie et les attentes contradictoires sont les causes les plus fréquentes.

Les leviers ? Des marges de manœuvre, des priorités claires, un management formé à repérer les signaux faibles.

Bien que 7 actifs sur 10 déclarent pratiquer une activité physique, seules 33 % des entreprises encouragent cette pratique.

Favoriser l’accès à l’activité physique (temps dédié, infrastructure, challenges collectifs) est un levier reconnu de prévention santé.

La reconnaissance est un puissant facteur de bien-être et de fidélisation. Elle reste inégalement perçue selon les métiers, niveaux hiérarchiques et secteurs.

Les formes attendues : reconnaissance verbale, visibilité des contributions, équité de traitement.

Les actifs valorisent aujourd’hui la qualité de vie, l’autonomie, la confiance et l’utilité sociale de leur travail davantage que la promotion ou la rémunération.

Un signal fort pour adapter les pratiques de reconnaissance et les parcours professionnels.

L’intelligence artificielle est mieux acceptée chez les profils déjà connectés, aidants ou managers.

Elle suscite à la fois espoir (gain de temps, automatisation) et inquiétude (contrôle, perte de lien humain). La pédagogie et la transparence sont clés.